Производственная эффективность большинства компаний имеет нестабильный характер. Это связано с сезонной деятельностью, а также изменением экономической ситуации на рынке предоставляемых товаров или услуг. В результате, предприятия сталкиваются с кадровыми проблемами: при максимальной загрузке ощущается резкая потребность в квалифицированных кадрах, а при временном простое, наоборот, работники остаются незагруженными.
Держать постоянно полный штат сотрудников в таком случае нецелесообразно, так как компания столкнется с огромными расходами на его содержание. Решение данной проблемы есть – воспользоваться услугой кадрового аутсорсинга – outstaffing-sovetnik.ru/autsorsing. Она позволяет в любой момент обеспечить предприятие необходимым персоналом посредством фирмы подрядчика.
Что необходимо для привлечения временных сотрудников
Чтобы привлечь персонал к временной занятости, руководитель должен действовать в определенной последовательности:
- определиться с требуемым количеством работников для временного найма;
- подобрать для сотрудничества надежную и профессиональное аутсорсинговое агентство, способную обеспечить потребности компании;
- обратиться к подрядчику с заявкой на привлечение работников;
- согласовать оптимальные для обеих сторон условия партнерства;
- составить и подписать двустороннее соглашение на выполнение работ;
- получить в свое распоряжение штат новых работников и поставить перед ними конкретные производственные задачи.
После подписания договора, профессиональная аутсорсинговая компания сразу обеспечивает предприятие заказчика требуемым штатом квалифицированных сотрудников, готовых тут же приступить к выполнению своих обязанностей. После этого основная задача руководителя – обозначить объем работ и сроки их выполнения. Все остальные функции ложатся на плечи сотрудников организации подрядчика.
За порядком выполнения работ следит куратор аутсорсинговой фирмы. Таким образом, заказчик платит только за конечный результат, обозначенный контрактом. Внедрение такой модели управления персоналом позволяет сократить расходы на содержание постоянного штата работников, делегировать все непрофильные направления деятельности подрядчику, а собственные ресурсы сосредоточить на выполнении основных бизнес-задач. Главное при этом – найти надежную и проверенную аутсорсинговую компанию.