На Далекому Сході росте попит на продукти Ощадбанку Cash Management

Умови надання і широкі можливості використання приваблюють не тільки великі компанії, але також малий і середній бізнес. За підсумками першого півріччя послугами лінійки Cash Management користуються 16 клієнтів Далекосхідного банку ВАТ «Сбербанк Росії». Централізоване управління фінансами відразу кількох філій чи дочірніх підприємств - складне завдання. Багато компаній адаптують для цього власні облікові системи, придумують складні схеми, що вимагає серйозних витрат на впровадження і навчання персоналу. При цьому головний офіс найчастіше залишається «на крок позаду», оскільки бачить лише підсумки операцій. Тобто навіть самий, здавалося б, технічно забезпечений фінансовий директор може лише припускати, скільки в його холдингу є вільних коштів - тому що, може бути, саме зараз йде платіжка, про яку він дізнається тільки завтра. Спроби вирішувати подібні проблеми чисто механічної централізацією найчастіше призводять до затримок платежів і необхідності збільшувати штат співробітників головної компанії. Система «Ощадбанк Заробітну@ція» втілює принципово інший підхід до організації цієї роботи. Ряд банків пропонує VIP-клієнтам продукти аналогічної спрямованості. Пропозиція Ощадбанку відрізняється своєю орієнтованістю на всі клієнтські сегменти, а також можливістю оперативно і найбільш грамотно управляти рахунками групи, залучаючи фінансову підтримку банку. Насамперед, зрозуміло, клієнт отримує стандартний набір - можливість платежу через єдиний центр або ж установки бюджетів для кожного підрозділу. Але з однією істотною відмінністю: всі ці операції проводяться в реальному часі. Скарбник бачить, що відбувається з кожним рахунком саме зараз і може на це вплинути - виділити додатковий ліміт або ж, навпаки, заблокувати платіж. Характерна особливість - можливість працювати з рахунками не тільки в місці розташування головного офісу компанії, але і з відкритими у будь-якому з більш ніж 10 тисяч відділень Ощадбанку по всій Росії. Відповідно, тепер доступний і єдиний залишок на рахунках, і протягом дня всі засоби групи можна за заздалегідь узгодженим алгоритмом консолідувати і перерозподілити. Тепер не потрібно тримати «подушку ліквідності» на кожному з рахунків, а вивільнені кошти можна розмістити в доходні інструменти. Підвищений відсоток за залишками на рахунках тепер нараховується сумарно, а відсотки по овердрафту навпаки, знижуються залежно від стану рахунків всієї групи. Буває, що холдинг у цілому цілком кредитоспособен, але відсутність банківського ліміту саме на потрібну конкретну компанію раптом виявляється «палицею в колесі». Тепер кожна компанія може використовувати єдиний, загальний ліміт овердрафту. Тобто не тільки ваші гроші, але і гроші Ощадбанку виявляться вчасно і саме там, де потрібно для вас. Нарешті, якщо у вас вже є власна корпоративна система і вона в цілому досі влаштовувала і забезпечувала необхідний рівень контролю операцій холдингу, можна використовувати уніфікований шлюз надає можливість прямої інтеграції з корпоративною системою для обміну платежами та виписками. При цьому продукт Ощадбанку в принципі не дорожче впровадження власної корпоративної системи, так, до того ж, не вимагає витрат на навчання і утримання персоналу на місцях - вся робота здійснюється банківськими менеджерами.