Ainsi, selon l\’\’etude, 11 pour cent. travailleurs ont \’et\’e licenci\’es de la faute de la soci\’et\’e. Plus pr\’ecis\’ement, la raison pour laquelle ils voient un acte particulier, qui est intentionnellement ou par b^etise, et qui a eu des cons\’equences tragiques. Le plus souvent fatale erreur de calcul est quelques remarques irr\’efl\’echies contre le chef, l\’insulte sous l\’influence de l\’\’emotion ou de d\’esaccord direct avec la politique de son travail, a exprim\’e avec \’emotion et franchement(31 pour cent)18 pour cent. de tous les r\’epondants ont \’et\’e licenci\’es imm\’ediatement une fois arriv\’e `a la direction de l\’information qu\’ils cherchent un nouvel emploi. Mais personne n\’a pas attendu pour trouver un emploi lorsque l\’employ\’e — une d\’ecision a \’et\’e prise strictement et sans condition. Mais 12 pour cent. r\’epondants se sont plaints que la bont\’e de son coeur couvert de l\’erreur de ses coll`egues `a cause de ce alors eux-m^emes et souffert. Parmi d\’autres faux pas mortels sont appel\’es confiance `a leurs coll`egues `a planifier pour l\’avenir(11 pour cent)., Venir travailler ivre(6 pour cent)., Parlez au chef de messagers en ligne(4 pour cent). Et relation encore plus \’etroite avec le patron(3 pour cent.). Mais comme on dit, pas d\’erreurs que celui qui ne fait rien. Beaucoup plus int\’eressant de savoir si les employ\’es apprennent sur leur mauvaise exp\’erience. Les r\’esultats de l\’enqu^ete montrent que la majorit\’e des r\’epondants ont appris la lecon et `a l\’avenir ne vont pas marcher sur le m^eme r^ateau. Cependant, il y avait aussi ceux qui sont des actes semblables `a l\’avenir ne va pas abandonner, ceux qui ont pris le bl^ame l\’autre personne(28 pour cent)Quels sont pr^ets `a rejeter les employeurs n\’egligents eux-m^emes bourreau de travail, explique gestion JSC «Vladivostok-Nouvelles» Inna Salov: — Tout d\’abord, je suis pr^et `a partie avec un membre du personnel si elle n\’est pas professionnel adapt\’e ne pas exercer ses fonctions ou n\’eglige d\’eux. Si la personne n\’a pas d\’exp\’erience dans ce domaine d\’activit\’e, il est important que le travailleur souhaite acqu\’erir cette exp\’erience, peut-^etre remplir c^ones, faire des erreurs, et ainsi de suite, la principale chose ici — pour voir l\’employ\’e potentiel. Pour moi, dans une moindre mesure certaines caract\’eristiques personnelles importantes, traits, etc Aussi, ne pas vraiment d\’importance si les gens sont dans le bureau de parler sur des sujets \’etrangers — si la situation cr\’e\’ee par le flux de travail ne s\’arr^ete pas, alors pour qu\’elle ne soit rejet\’ee. Au comportement des entreprises aussi ne peut pas ^etre une raison pour rompre avec un coll`egue, car un tel \’ev\’enement suppose que les gens sachent comment se comporter, au moins, nous avons une \’equipe il n\’y avait pas de pr\’ec\’edent, parce que ce serait de priver le salari\’e de l\’espace. Vous pouvez dire au revoir au personnel de certaines grandes erreurs qu\’il a faites, et que si une personne n\’est pas coupable reconna^it veut pas ^etre corrig\’e, et les cons\’equences de la faute grave sont `a la mati`ere et les co^uts moraux. Dans d\’autres cas, l\’employ\’e doit ^etre donn\’e une chance de r\’ehabilitation.