IT-отрасль не просто быстро развивается — она буквально мчится вперёд, меняя правила игры в бизнесе и кадровой политике. В этой гонке каждая компания стремится привлечь лучшие таланты, но традиционные методы порой не справляются с вызовами времени. На фоне этих изменений на первый план выходят две гибкие модели управления трудовыми ресурсами. На сайте https://softmg.ru/ можно узнать всё об отличиях аутстаффинга и аутсорсинга, а также о плюсах и минусах каждого из них. А пока давайте разбираться, как пандемия и тренды удалённой работы повлияли на эти подходы.
Что такое аутстаффинг и аутсорсинг?
Аутстаффинг: команда вне штата
Аутстаффинг — это способ привлечения специалистов в компанию, минуя их официальное трудоустройство. Сотрудники формально числятся в другой организации (провайдере услуг), но работают на ваш проект. Важно понимать, что в случае аутстаффинга вы управляете ими самостоятельно, словно это ваши штатные сотрудники, но избавлены от бумажной волокиты.
Преимущества аутстаффинга:
- Экономия на налогах и социальных взносах.
- Гибкость в управлении численностью команды.
- Возможность привлечения редких специалистов на временные проекты.
Недостатки:
- Административные сложности при работе с несколькими провайдерами.
- Необходимость постоянного контроля над сотрудниками.
- Возможные юридические риски в отдельных юрисдикциях.
Аутсорсинг: весь проект под ключ
В случае аутсорсинга компания передаёт выполнение определённых задач или целых проектов стороннему исполнителю. Например, это может быть разработка мобильного приложения или поддержка IT-инфраструктуры. Здесь вы, по сути, покупаете результат, не углубляясь в детали процесса.
Преимущества аутсорсинга:
- Экономия на создании внутренних подразделений.
- Высокая экспертиза подрядчика.
- Возможность сосредоточиться на стратегических задачах.
Недостатки:
- Сложность контроля качества выполнения задач.
- Риск зависимости от одного подрядчика.
- Ограниченные возможности оперативного вмешательства в процесс.
Как пандемия изменила подход к аутстаффингу и аутсорсингу?
Пандемия COVID-19 стала катализатором глобальных изменений в мире работы. Привычные офисные модели разрушились, а удалёнка из временного решения превратилась в стандарт. Это повлияло и на подходы к использованию аутсорсинга и аутстаффинга.
Массовая цифровизация
Компании вынуждены были молниеносно переходить в онлайн, что создало невероятный спрос на IT-услуги. Аутстаффинг позволил оперативно увеличить команды для срочных задач, а аутсорсинг обеспечил доступ к высококвалифицированным подрядчикам.
Расширение географии
Удалённая работа сняла географические барьеры: теперь компании могут сотрудничать с талантами из любого уголка мира. Это усилило популярность аутстаффинга как инструмента привлечения международных специалистов и аутсорсинга для глобальных проектов.
Пересмотр затрат
Экономические последствия пандемии заставили бизнес более жёстко контролировать расходы. Аутсорсинг и аутстаффинг оказались отличными инструментами для сокращения затрат на штатных сотрудников и инфраструктуру.
Новые тренды в аутсорсинге и аутстаффинге
Усиление гибридных моделей
Компании всё чаще комбинируют аутсорсинг и аутстаффинг. Например, ключевые задачи решаются силами аутстаффинговых специалистов, а сопутствующие работы передаются на аутсорсинг.
Услуги по подписке
Многие провайдеры переходят на модели, похожие на SaaS (Software as a Service): доступ к IT-команде или разработчикам можно приобрести по подписке, что удобно для стартапов и малого бизнеса.
Повышенное внимание к безопасности
С ростом удалённой работы увеличиваются риски утечек данных. Компании начали жёстче контролировать доступ к корпоративным системам, требуя от провайдеров соблюдения строгих стандартов безопасности.
Развитие автоматизации
Автоматизация рутинных процессов позволяет сократить зависимость от человеческого ресурса. Это отражается на подходах к аутсорсингу, где всё чаще применяются готовые программные решения вместо привлечения специалистов.
Фокус на гибкость
Современные компании хотят моментально адаптироваться к изменениям рынка. Гибкость аутстаффинга и аутсорсинга позволяет увеличивать или сокращать команды буквально за считанные дни.
Когда выбирать аутстаффинг, а когда аутсорсинг?
Чтобы выбрать правильный инструмент, стоит учитывать несколько факторов:
- Объём задачи: для долгосрочных и объёмных проектов лучше подходит аутстаффинг, а для разовых задач — аутсорсинг.
- Контроль над процессом: если требуется полный контроль над проектом, оптимальным вариантом будет аутстаффинг.
- Доступ к экспертизе: аутсорсинг отлично подходит, если нужно привлечь специалистов с высокой квалификацией для выполнения задач под ключ.
Аутстаффинг и аутсорсинг: новый must-have для ИТ
Современный IT-бизнес уже не мыслит своей работы без гибких моделей управления кадрами. Аутстаффинг и аутсорсинг открывают перед компаниями безграничные возможности для роста и оптимизации. Независимо от того, стремитесь ли вы увеличить скорость разработки продукта или снизить издержки, эти инструменты становятся незаменимыми в эпоху цифровой трансформации.
