К сожалению, эффективных механизмов взаимодействия частного бизнеса с властями в сфере ЖКХ практически нет. Высокие риски неплатежей, отсутствие гарантий стабильности, низкая доходность (5-7 процентов) на вложенный капитал — все это негативно сказывается на инвестировании отрасли. Половина существующих нормативов не отвечает жизненным требованиям (по водоснабжению, пожарной безопасности и др.).
Справочно:
Как отметил выступавший на форуме генеральный директор ЗАО «Комплексные энергетические системы» Михаил Слободин, инвестор должен обладать известной долей авантюризма, чтобы вкладывать капиталы в ЖКХ. Тем не менее положительные сдвиги есть, в том числе наработки одного из организаторов форума — ОАО «Российские коммунальные системы».
Ключевые проблемы ЖКХ в России:
- финансовая непрозрачность;
- изношенность инфраструктуры и жилищного фонда;
- бюрократия;
- отсутствие конкуренции;
Компания действует в сфере ЖКХ чуть меньше года. Но добилась определенных результатов. Ее дочерние общества и сервисные филиалы действуют в 24 регионах. На начало года компания оказывает услуги на полмиллиарда долларов и обслуживает 4, 5 миллиона человек. Сейчас РКС ведет переговоры о перестройке ЖКХ с 37 регионов страны, а с 28 из них уже подписаны соглашения.
Принципиального решения требуют вопросы высокого износа основных фондов коммунальной инфраструктуры и низкого качества обслуживания многоквартирных домов, что соответственно влечет падение качества и комфорта проживания в них граждан.
Безусловно имеется положительный эффект от деятельности Фонда содействия реформированию ЖКХ, за счет средств которого и средств консолидированных бюджетов субъектов Российской Федерации в основном и осуществляется капитальный ремонт многоквартирных домов. Вместе с тем такой капитальный ремонт осуществляется в минимально-необходимых объемах.
Председатель правления ОАО РКС» Сергей Яшечкин рассказал на форуме не только о достигнутом, но и представил новую бизнес-модель ОАО как первого частного оператора национального масштаба. Цель РКС — добиться эффективности инвестиций, экономить до 20-30 процентов текущих расходов, чтобы эти средства можно было тратить на замену изношенного оборудования.
Прибыль компании складывается из экономии коммунальных расходов за счет современного управления и новых технических решений. Разумеется, ключевым моментом при этом остается качество и надежность работы.
В самом начале следует провести самые разрушительные и грязные действия – демонтаж пола.
Источник Suvorov.Legal
