В Далечния Изток, търсенето на продуктите на Управителния банка спестявания

Обстановка за ползване и възможностите са привлечени не само големите братии, однако и малките и посредственны предприятия. През първите услуги половина владетел Кеш мениджмънт 16 клиента на Far East Bank OJSC "Сбербанк на Русия". Централизирано управление на финансите на няколко клонове или дъщерни дружества - нелегка задача. Бессчетно братии се приспособяват към тази собствена счетоводна система, идва с сложни схеми, които изискват значителни разходи за изпълнение и обучение на персонала. В този случай, седалището често остава "на крачка зад", защото той вижда само резултатите от операциите. Това означава, че дори и най-пръв поглед технически обезпечени CFO може ага си представите колко бессчетно държеше на компанията има налични оружия - защото, може би, сега се пенсионират на платежна система, която той открива утречке. Опитите ага се постановят тези проблеми, безукоризненно механично заключване, често водят до забавяне на плащанията, както и необходимостта ага се увеличи персонала на дружеството-майка. System "Сбербанк Корпоративна @ избор" въплъщава напълно неодинаков подход към организацията на работата. Редица банки предлагат на VIP-клиенти продукти, подобни ориентация. Оферта спестовна банка се отличава с ориентацията си към всички сегменти, както и възможност за бързо и по-интелигентно управление на сметките на групата, привличане на финансова подкрепа за банката. На първо място, разбира се, че клиентът получава стандартен комплект - възможност за плащане чрез едно мурле или на бюджетите, определени за всеки отдел. Въпреки това, една значителна разлика между всички тези операции се извършват в реално време. Ковчежник вижда какво се случва с всяка сметка в момента и може ага му се повлияе - ага разпределят допълнителен срок или, возвратно, ага блокира плащането. Характерна особеност - възможността ага се работи с сметки не само в мястото на седалището на дружеството, однако и отворена за всеки от над 10000 клона в цялата Руска ДСК. При това поза е вече на разположение в монолитен баланс, а през деня всичко, което можете с помощта на предварително договорени алгоритъм за консолидиране и преразпределяне. Сега не е надобно ага се запази "ликвиден резерв" за всяка от сметките, а освободените оружия могат ага се поставят на лихвените инструменти. По-високи лихви по салдата по сметките, се таксуват на всеобще, и лихви по овърдрафта визави, се намаляват в зависимост от състоянието на сметките на групата. Това се случва, че холдинга като цяло е доста платежоспособно, однако липсата на банката ага се ограничи до вожделения, конкретна фирма е вдруг "пръчка в колелото." Сега всяка фирма могат ага се възползват от монолитен всеобщ лимит овърдрафт. Това е не само висите си, однако виси икономии на време и тя ще бъде там, където имате нужда от него за вас. И накрая, ако вече имате система от частни предприятия, и като цяло тя все още костюм и осигури необходимото ниво на контрол на дейността на Холдинга, можете ага използвате единен портал позволява директна интеграция с корпоративната система за мена на плащания и отчети. В този случай, продуктът на спестовна банка, по принцип, не повече от въвеждането на системата за частно предприятие, однако, освен това, не се нуждае от разходите за обучение и издръжка на персонала на място - цялата труд се извършва от банковите мениджъри.